HR如何防止员工突然自离？

一家电子研发类企业,遇到过3名员工自离的情况，而且3次都是经过沟通面谈，商定了离职交接的时间，但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度，规定了离职前需要交接完工作，不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情，对企业的运作也有很大的影响，面对这种情况，HR该怎么做呢？

很治癫痫权威医院多公司都出现过自离的人员，自离的情况大致有以下几种：1、刚入职几天的试用期员工，一句招呼都不打就突然消失了，电话不接短信邮件不回；2、转正员工突然有天不来了，而且大多会在发完薪资后离开；3、员工提出离职后就消失了，不交接工作。

那如何防止自离癫痫病医院有哪些呢现象的发生呢，根本还是要加强企业自身建设。首先，招聘时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验与无经验结昆明癫痫专科医院合，能力与潜力结合；挖掘求职者深层次的需求，这一点很关键；

其次，从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标；让员工通过岗前培训，了解企业，明确什么应该做什么禁止做；

第三，完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训；让员工快速融青海治疗癫痫病医院哪家好入企业；制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作；制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估； 让员工在工作中有成就感，自我价值得到男性癫痫病会遗传吗体现；

第四，签订保密协议与竞业限制； 签订培训吉林最好的癫痫追诉的权利，形成威慑；对自离员工进行经济追偿，作为案例进行宣导，杀鸡骇猴；培训不仅在制度上进行学习，更重要的是让高知们明白湖南癫痫专科医院制度制定所以然。比如，你不签订解除劳动合同书，到大型正规企业没有离职证明是不予聘用的，社保公积金也是转不出来的；如果对公司造成严重影响，公司HR在圈内发布该员工的黑名单是会影响员工在当地前途的。

第五，时时了解员工动态，对不符合企业发展的员工坚决清除，每月让员工进行自我评估和满意度调查，癫痫怎么能治好使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见；做到有隐患及时解决，杜绝不满情绪累积，量变引起质变。

最后，人员的流失是无法杜绝的，只能岗位，正好可以学习每个岗位的工作。

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